Resumen ejecutivo

Nos encontramos aún en las primeras fases de otro gran cambio tecnológico, protagonizado por la inteligencia artificial generativa, que amenaza con transformar drásticamente el sector periodístico al ofrecer vías más eficientes de acceder a la información y sintetizarla a gran escala. Al mismo tiempo, creadores e influencers (humanos) impulsan un giro hacia el consumo de contenidos basados en personalidades, en detrimento de las instituciones mediáticas que a menudo pueden parecer menos relevantes, menos interesantes y menos genuinas. Es probable que en este 2026 los medios reciban incluso más presión de parte de estas dos poderosas fuerzas.

Comprender el impacto de estas tendencias y hallar el modo de confrontarlas será una prioridad en la lista de tareas pendientes de los directivos del sector, más allá del desigual ritmo que presentan los cambios según los países y los grupos demográficos.

Abundan los retos existenciales. La caída en el interés por la prensa tradicional, combinada con la baja confianza, lleva a muchos políticos, empresarios y famosos a concluir que pueden prescindir por completo de esa intermediación, y conceden entrevistas a figuras afines del pódcast o de YouTube. Esta estrategia (una especie de Trump 2.0) se repite por todo el mundo y suele ir acompañada de una avalancha de amenazas legales intimidatorias contra editores, y permanentes intentos de socavar la credibilidad de medios y periodistas independientes acusándolos de divulgar “noticias falsas”.

Se trata de narrativas que hallan terreno fértil entre las audiencias (especialmente las más jóvenes) que prefieren la comodidad del consumo informativo en las plataformas y tienen una conexión débil con las marcas convencionales. Mientras tanto, los motores de búsqueda se van convirtiendo en motores de respuestas con IA, y el contenido aparece en ventanas de chat, lo que motiva una preocupación extra ante el desplome del tráfico de referencia hacia los medios, dado que erosiona los modelos de negocio actuales y futuros.

A pesar de estas dificultades, muchas organizaciones tradicionales conservan el optimismo en torno a sus negocios… aunque no tanto sobre el periodismo en sí. Los líderes se centrarán este año en la reconfiguración de sus negocios para la era de la IA, ofreciendo contenidos más distintivos y un rostro más humano. También mirarán más allá del artículo e invertirán en múltiples formatos (sobre todo, en video) y ajustarán sus productos para hacerlos más “líquidos”, de modo que se puedan reformatear y personalizar fácilmente. Al mismo tiempo, seguirán analizando y probando cómo utilizar mejor la IA generativa en la recopilación, el empaquetado y la distribución de noticias. Es un delicado ejercicio de equilibrio, pero, si se logra, aportará mayor eficiencia y un periodismo más relevante y atractivo.

Así ven los directivos de los medios este año

A continuación, los principales hallazgos de la encuesta que hicimos a 280 líderes del sector, en una muestra estratégica con 51 países y territorios representados:

• Apenas algo más de un tercio (38%) siente optimismo con respecto a las perspectivas para el periodismo en 2026: esto implica un descenso de 22 puntos porcentuales en los últimos cuatro años. Las preocupaciones se relacionan con los ataques por motivos políticos, la pérdida de los fondos de USAID que solían apoyar a medios independientes en varios lugares del mundo, y la importante caída de tráfico en muchos sitios informativos.
• En cambio, alrededor de la mitad (53%) tiene confianza en las perspectivas de su negocio: se trata de una cifra similar a la del año pasado. Los editores de alta gama con suscripciones y robusto tráfico directo pueden vislumbrar un camino hacia la rentabilidad a largo plazo, mientras que los medios que dependen de la publicidad y del producto impreso ven con inquietud el derrumbe de sus ingresos y el impacto de las búsquedas con IA.
• En los próximos tres años se prevé una disminución sustancial del tráfico procedente de los motores de búsqueda: no tanto como “cero Google”, pero sí superior al 40%. Según datos que proporcionó para este informe la empresa de métricas Chartbeat, ya ha comenzado a desmoronarse el tráfico agregado de cientos de sitios informativos desde las búsquedas de Google. Medios con eje en contenidos sobre estilo de vida afirman haber sido especialmente afectados por los resúmenes de IA que provee Google (“Visión general creada por IA”). Este escenario se produce tras las drásticas caídas del tráfico desde Facebook (-43%) y X/Twitter (-46%) en los últimos tres años.¹
• Los editores dicen que será importante poner más énfasis en las investigaciones originales y en las coberturas sobre el terreno (91 puntos porcentuales de diferencia entre las opciones “más” y “menos”), análisis contextual y explicaciones (+82) y las historias humanas (+72). Por otro lado, tienen previsto reducir el periodismo de servicios (-42), los contenidos atemporales (-32) y las noticias generales (-38), que se convertirán, según estiman varios, en productos genéricos por acción de los chatbots de IA. También creen que será importante invertir más en video (+79) – incluyendo “pestañas de visualización” – y en formatos de audio (+71) como el pódcast, pero un poco menos en la elaboración de textos.
• En términos estratégicos, YouTube será un foco principal de atención (puntuación neta de +74), lo que supone un incremento notable con respecto al año pasado. También aparecen entre las prioridades otras redes audiovisuales, como TikTok (+56) e Instagram (+41), y desentrañar el mejor modo de distribución en plataformas de IA como ChatGPT (de OpenAI), Gemini (de Google) y Perplexity (+61). Si bien levemente volátil, Google Discover mantiene su relevancia como fuente de tráfico (+19), al tiempo que algunos buscan nuevas audiencias en plataformas de boletines como Substack (+8). Por otro lado, los directivos piensan podar los recursos destinados a la optimización de contenidos (SEO) para Google (-25) y a las redes sociales tradicionales como Facebook (-23) y X (-52).
• Entre las predicciones de 2025 figuraba la “IA agéntica”: agentes capaces de actuar anticipándose a nuestras necesidades. Este año empezaremos a ver el impacto real de estas tecnologías más avanzadas. Algunas fuentes indican que pronto habrá más bots que personas leyendo los sitios web de los medios,²  ya que herramientas como Huxe o Pulse (de OpenAI) elaboran resúmenes informativos personalizados a gran escala. Según el 75% de nuestros encuestados, este tipo de herramientas tendrán un impacto “grande” o “muy grande” en el futuro cercano del sector.
• Junto a la disrupción en el tráfico por causa de la IA, los líderes también ven que los chatbots brindan oportunidades de nuevos ingresos a partir de la concesión de licencias de contenido (o tomando una porción del dinero publicitario). Uno de cada cinco encuestados (20%) prevé sustanciales ingresos por estos acuerdos con empresas de IA, sobre todo en medios de alta gama. Pero la mitad estima aportes menores (49%) y otra quinta parte (compuesta en su mayoría por publicaciones locales, emisoras públicas y empresas de países pequeños) no espera obtener nada.
• En líneas generales, las suscripciones y las membresías se mantienen como el principal foco de ingresos (76%), por delante de la publicidad (display 68%, nativa 64%). Los eventos online y en persona también cobran importancia en la estrategia de diversificación (54%). Este año disminuye la expectativa de apoyo filantrópico y de fundaciones (18%), tras los recortes de la financiación para medios en Estados Unidos y otros lugares.
• El uso de tecnologías de IA sigue creciendo en todas las áreas. La gran mayoría de los medios (97%) considera “importante” la automatización de tareas de back-end (transcripciones, asistencia en la edición, metadatos, etcétera) y muchos editores ya han integrado sistemas piloto en sus gestores de contenidos (CMS) en el último año. En segundo lugar figura recopilar información (82%) e inmediatamente sigue acelerar la programación y el desarrollo de productos (81%).
• Más de cuatro de cada diez (44%) subrayan que las iniciativas de IA en sus redacciones muestran resultados “prometedores”, aunque una proporción similar (42%) los califica como “limitados”. Además, el 67% asegura que por ahora no se ha ahorrado ningún puesto laboral gracias a la eficiencia de la IA; el 16% redujo levemente la cantidad de empleados, pero el 9% ha añadido nuevos roles o costos.
• El auge de los creadores de contenidos e influencers de noticias inquieta a los líderes, por dos motivos: el 70% piensa que ese ecosistema le puede restar tiempo y atención al contenido periodístico y un 39% teme perder a sus mejores talentos a expensas de un mundo que ofrece más control y la posibilidad de obtener recompensas económicas más elevadas.
• En respuesta al aumento de la competencia y a las preferencias del público por las personalidades, un 76% buscará que su personal se comporte más como los creadores. La mitad procurará alianzas con creadores para ayudar en la distribución de contenidos y un 31% directamente contratará creadores, por ejemplo, para gestionar sus cuentas en las redes sociales. Además, el 28% quiere armar estudios de creadores y facilitar iniciativas conjuntas. 

En términos más generales, ¿podría 2026 ser el año en que el valor bursátil de las empresas de IA vuelva a la realidad de golpe, a partir de la duda en torno a si sus apuestas de billones de dólares darán frutos para los inversores? Mientras tanto, parece a punto de explotar la cantidad de contenidos de baja calidad automatizados con IA, incluyendo esos sitios engañosos llamados en inglés pink slime (literalmente “baba rosa”, en referencia al aditivo alimentario que parece ser lo que no es). Las plataformas tienen dificultades para distinguir esto de las noticias legítimas. 

Es esperable que se incremente la preocupación pública sobre el papel de las grandes empresas tecnológicas en nuestras vidas, lo que puede manifestarse en forma de appstinencia (abstinencia de aplicaciones) y otras vías de desintoxicación digital, y un deseo de más conexión con la vida real. Los gobiernos, incluso en Estados Unidos, también se verán presionados para proteger mejor a jóvenes y demás grupos vulnerables en internet. 

La economía de los creadores seguirá creciendo, impulsada por las inversiones de las plataformas de video y los streamers. Los creadores más exitosos se parecerán a magnates de Hollywood, con elevados presupuestos y sus propios estudios. En el ámbito de las noticias, también surgirán compañías más grandes y sólidas, dirigidas por creadores, que generarán importantes ingresos y valor para las audiencias: es decir, una competencia cada vez mayor para el periodismo tradicional.

Palabras y expresiones en inglés que escucharemos más en 2026

El año pasado predijimos la popularidad de AI Slop y Agentic AI (la IA agéntica), por ejemplo. Ahora emergen menciones de:

El resto de este informe se divide en nueve temas o capítulos; cada uno tiene su análisis y algunas predicciones para 2026.

1. Aumentan las presiones sobre el periodismo

Si bien muchos líderes de medios comparten el optimismo en función de sus empresas, la encuesta de este año muestra que la confianza en las perspectivas del periodismo permanece baja: apenas un 38%, lo que marca un descenso de 22 puntos porcentuales con respecto a 2022. Durante el mismo período, la proporción carente de confianza ha aumentado del 10% al 18%.

Al examinar sus comentarios, identificamos tres razones principales que explican este fenómeno. En primer lugar, existe incertidumbre sobre la rápida adopción de la IA y la posible pérdida adicional de visibilidad en los motores de búsqueda y las redes sociales. En el siguiente capítulo abordaremos este asunto en profundidad. 

Es difícil de predecir el ritmo con el que se desarrollarán los cambios generados por la IA, pero el impacto será innegable.

Jan Willem Sanders, director general de Follow the Money (Países Bajos)

En segundo término, aparece la sensación de que los medios tradicionales pierden vínculos con algunos sectores de la sociedad, como los jóvenes y las personas menos interesadas en las noticias. Los encuestados temen que una mayor dependencia de las redes sociales (donde emergen protagonistas que no son periodistas, como los creadores de contenido y los influencers) pueda hacer que aquellos grupos sean más vulnerables a la información de baja calidad o poco fiable. 

Cuando las plataformas de redes sociales se inundan de “noticias falsas” y contenido tóxico, es el momento adecuado para que el periodismo demuestre su valor.

Le Quoc Minh, director del periódico Nhan Dan (Vietnam)

El tercer motivo es el ataque de ciertos políticos que ignoran, denigran o socavan el periodismo como parte de una estrategia internacional para reducir el escrutinio.

Los políticos populistas han descubierto la forma de esquivar el papel de los medios tradicionales acusándolos de divulgar “noticias falsas” y amenazando con emprender acciones legales o ejerciéndolas, lo que añade presión sobre las organizaciones de prensa y sus modelos de negocio.

Presidente de una empresa de medios líder en Latinoamérica

Según Reporteros Sin Fronteras, en 2025 la libertad de prensa a nivel global cayó a su peor nivel desde que se lanzó el índice que elabora la institución. Y agrega que un factor clave es el empeoramiento de la situación económica por la disminución de ingresos vía publicidad y lectores, lo que provoca más dependencia de los gobiernos o sus partidarios. Al mismo tiempo, cada vez más países recurren a leyes como las relativas a los agentes extranjeros, los delitos cibernéticos y la seguridad nacional para dificultar o hacer más peligroso el trabajo del periodismo. 

Los políticos también han intensificado sus esfuerzos por desacreditar a la prensa legítima, señalándola como divulgadora de “noticias falsas” en mensajes que sus simpatizantes refuerzan y amplifican en las redes. Recientemente, en una drástica escalada de los prolongados ataques de Donald Trump, la Casa Blanca ha lanzado una sección en su sitio web con críticas a quienes, afirma, distorsionan la cobertura. Se llama 'Offender Hall of Shame' ('el salón de la vergüenza de los infractores') y aparecen, entre otros, el Washington Post, CBS News, CNN y MSNBC (ahora conocida como MS Now) por noticias calificadas de “sesgadas” o “locura de izquierdas”. Esto se suma a las demandas en curso contra el Wall Street Journal y el New York Times, y a los acuerdos legales con ABC y CBS. 

Los medios públicos también se hallan bajo presión debido a las disputas con políticos y a los cuestionamientos en torno a su imparcialidad en temas como la política, Gaza y los derechos de las personas trans. Un pleito con Trump sobre la edición de un discurso provocó la dimisión del director general de la BBC y de su jefa de noticias, así como una demanda por daños y perjuicios por 10.000 millones de dólares. Mientras tanto, partidos populistas de Europa como Reform UK (Reino Unido), AfD (Alemania) y Demócratas Suecos impulsan recortar el alcance y los fondos de los medios públicos. En Suiza, un referéndum que se someterá a votación este año propone reducir la tasa anual de licencia en más de un tercio y amenaza con disminuir los ingresos a la mitad.³

A pesar de todo, hay quienes aún ven el lado positivo. Un pequeño grupo de líderes de medios (en su mayoría con suscripciones, y sobre todo en el norte europeo y el norte americano) dicen que les va mejor que nunca, tanto en términos económicos como de audiencias. 

Mientras tanto, muchos directivos consideran que los contenidos de alta calidad, fiables y rigurosos serán cada vez más valorados en un mundo dominado por el AI slop (o 'bazofia informativa') y los contenidos ultrafalsos generados con IA (deep-fakes), y por los debates tóxicos en las redes sociales.

Creo que es un momento increíble para estar en el mundo de las noticias y el periodismo, y el público busca información fiable.

Justin Stevens, director de noticias, ABC, Australia

¿Qué podría pasar en 2026? 

Los políticos refuerzan aún más su presencia en “medios propios”.

Líderes como Trump y el indio Narendra Modi ya llegan a cientos de millones de personas mediante sus redes sociales. Otros se comunican directamente a través de ruedas de prensa diarias, transmitidas en directo por internet. El siguiente paso lógico podría ser conducir su propio pódcast o un programa en YouTube. El gobernador de California, Gavin Newsom, marcó la tendencia en febrero de 2025 al presentar un pódcast que, según la opinión generalizada, alimenta sus ambiciones a nivel nacional. En el Reino Unido, Zack Polanski (Partido Verde) se convirtió en un pionero con su pódcast Bold Politics, dirigido a votantes jóvenes y vinculados al mundo digital, mientras que la efímera primera ministra Liz Truss ha lanzado en YouTube su propuesta, duramente criticada.⁴ No sorprendería ver a un líder nacional subirse a este carro en 2026, en la búsqueda de canales más directos y sin filtros para llegar a sus seguidores y eludir a los guardianes tradicionales.

El periodismo contraataca

Hasta ahora, las campañas de marketing han sido a nivel individual: puede que sea necesario un enfoque más coordinado para contrarrestar los relatos agresivos. Una encuesta reciente en Estados Unidos indica que la mayoría de los adolescentes tienen una opinión negativa de los periodistas y piensan que las palabras que mejor describen su tarea son “falso”, “mentira” y “sesgo”.⁵ Muchos creen que los reporteros inventan citas, que son menos imparciales que los creadores de contenido y que dañan a la democracia más de lo que la protegen. Nuestra investigación plantea que estas actitudes no se limitan a Estados Unidos ni a los jóvenes. Dado que habrá más contenido generado por IA, se espera ver un aumento de las iniciativas relacionadas con la alfabetización mediática y campañas que muestren el valor del periodismo profesional que publica información verificada. Y para restaurar algo de confianza, también sería necesario que hubiera propietarios valientes dispuestos a enfrentar las amenazas legales de los políticos.

2. Los motores de respuesta y sus implicaciones para el tráfico

Los líderes de medios calculan que en los próximos tres años el tráfico procedente de los motores de búsqueda se reducirá casi a la mitad (-43%), luego del descenso drástico de las referencias provenientes de las redes sociales. La inquietud más reciente se centra en los resúmenes de IA de Google (“Visión general creada por IA”), que ahora aparecen en la parte superior aproximadamente en el 10% de los resultados de búsqueda en Estados Unidos⁶ y se han extendido rápidamente a otras partes. Varios estudios señalan que la proporción de “búsquedas sin clics” (cuando el usuario no va a ningún sitio web) aumenta significativamente si están estos resúmenes. Mientras tanto, la pestaña “modo IA” ya está disponible en unos 120 mercados y proporciona todas las capacidades multimodales de Gemini 3: más razones para cambiar. Las expectativas al respecto son variadas. Algunos optimistas creen que el impacto negativo será inferior al 20%, pero alrededor de una quinta parte estima una pérdida superior al 75% del tráfico de búsquedas.

Q5. What is your expectation in terms of how traffic from search engines might have changed in three years time? Base = 268. Note: Responses were collected via a slider ranging from +100% to –100%.

Si bien es probable que el impacto a largo plazo sea profundo, las evidencias en torno a las tendencias resultan dispares: hay editores que mencionan caídas relevantes del tráfico y otros reportan pocos cambios hasta ahora. Los datos agregados, provistos por Chartbeat para este informe, muestran que en más de 2.500 sitios web a nivel global el tráfico de búsquedas orgánicas de Google se ha desplomado 33% entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025, y un 38% en Estados Unidos. Sin embargo, no queda claro en qué medida se debe a los resúmenes de IA. 

Las consultas en Google sobre “noticias duras” han quedado en gran medida excluidas de esta intervención de la IA, tal vez debido a las llamadas “alucinaciones”. Los medios especializados en estilo de vida o en contenidos utilitarios (como el tiempo, las guías de TV o los horóscopos) probablemente han sido afectados. También cae el tráfico procedente de Google Discover, que es más importante en los mercados donde hay fuerte penetración de Android, mientras que en el último año se han estabilizado las visitas procedentes de las plataformas.

Pero estas disminuciones desde Google no constituyen el único desafío. ChatGPT se ha convertido en una de las aplicaciones de más veloz crecimiento de todos los tiempos, con unos 800 millones de usuarios activos por semana alrededor del mundo. Según nuestros informes, la búsqueda de información de diferentes tipos es ahora una de las funciones de IA más empleadas,⁷ y allí ingresan las noticias de actualidad. En ChatGPT y otros chatbots similares se proporcionan enlaces en un pequeño botón, para quienes deseen profundizar en la fuente original. Los datos de Chartbeat marcan un rápido aumento en el tráfico desde ChatGPT, pero su contribución al total sigue siendo poco más que el equivalente a un error de redondeo. Sólo por búsquedas, Google aporta 500 veces más que ChatGPT, y trepa a 1.300 veces más si se tiene en cuenta el tráfico que genera Discover.

Mientras tanto, los editores permanecen ambivalentes cuando se trata de cómo gestionar su relación con las plataformas. ¿Deberían ir a los tribunales, o llegar a un arreglo para ganar visibilidad? ¿O ambas cosas?

De acuerdo con la herramienta de seguimiento de tratos y disputas del Tow Center,⁸ este año se han cerrado varios convenios entre OpenAI y empresas líderes como el Guardian, Schibsted Media Group y Axios, pero otras siguen adelante con sus pleitos. Amazon también ha firmado con actores importantes como el New York Times, Condé Nast y Hearst, para utilizar contenidos con fines de entrenamiento de IA y para potenciar productos como Alexa. En diciembre se sumó Google, aunque subrayó que el dinero ofrecido no se relaiona directamente con licencias de IA, sino que forma parte de la siguiente fase de su programa de alianzas. Además, anunció nuevas funciones como Preferred Sources (“fuentes preferidas”: cada usuario puede elegir cuáles se muestran en sus búsquedas) y contexto adicional en las citas para “conectar a la gente con las fuentes que le gustan”.⁹  Los términos de los acuerdos son opacos: algunos implican la concesión de licencias de contenidos y otros se centran en la participación en los ingresos, la prominencia, la innovación o el entrenamiento de IA. Sin embargo, en general, los directivos son realistas en cuanto a qué podría significar para sus finanzas: apenas el 20% estima ingresos significativos, mientras que una porción idéntica no espera nada y la mitad (49%) cree que será una contribución menor.

¿Qué podría pasar en 2026?

Igualdad de condiciones 

Hasta ahora, la mayoría de los grandes acuerdos se han cerrado con periódicos de alta gama y agencias de noticias, lo que suscita preocupación por la posibilidad de que resulten marginados los proveedores locales y los medios independientes. Este año, algunas organizaciones del sector procurarán cubrir el hueco representando intereses colectivos. Otro enfoque reciente es el permiso simplificado de Really Simple Licensing, donde cada quien establece las condiciones de pago y los requisitos de atribución. RSL se lanzó en septiembre e impulsa una forma escalable y sostenible de gestionar derechos de contenido para toda clase de editores (y creadores). Otros piden una iniciativa internacional para abordar la relación asincrónica entre medios y plataformas. Madhav Chinnappa, ex-ejecutivo de Google, defiende la idea de una “OTAN para las noticias”: que la prensa trabaje en conjunto para obtener un precio justo por sus contenidos y beneficiar al ecosistema entero. Esto podría incluir el pago por el acceso (por ejemplo, a fuentes de datos), algo que, según Chinnappa, tiene gran valor para las empresas de IA, en vez de conceder licencias para los contenidos en sí.¹⁰

Se disparan los servicios de optimización para motores de respuesta (en inglés, answer engine optimisation o AEO

Más allá de arreglos y demandas, este año se pondrá especial énfasis en comprender mejor cómo utilizan el contenido los chatbots, los resúmenes de IA y otros motores de respuesta. Esto se debe al seguimiento de la visibilidad de la marca, pero también a la necesidad de optimizar la producción para los sistemas nuevos. Más agencias de marketing digital reorientarán sus servicios hacia la AEO y la GEO (en inglés, generative engine optimisation u optimización para motores generativos). Además, surgirán nuevas consultoras especializadas y sistemas de métricas y análisis. 

Muchas técnicas son similares a la optimización para motores de búsqueda (SEO), pero existen ciertas diferencias en términos de cómo se debe crear y describir el contenido para maximizar oportunidades. Tal como sucedió en el caso de la SEO, con el tiempo estos enfoques determinarán, al menos en parte, qué se produce y qué se consume.

3. Las estrategias de contenido giran hacia lo distintivo

En un mundo en el que la IA puede crear experiencias de contenido personalizado en áreas temáticas casi ilimitadas, los medios se replantean dónde y cómo pueden competir de forma más eficaz con las máquinas.  

Entre las prioridades figuran hacer hincapié en las coberturas desde el terreno (+91 de diferencia entre las opciones “más” y “menos”), el análisis contextual y explicaciones (+82), iniciativas para construir comunidad, como los eventos en directo (+75), las historias humanas (+72), la verificación (+63) y la opinión (+55). 

Por otro lado, los editores creen que habría que dedicar menos recursos al periodismo de servicios (-42) y a contenidos como guías de viaje, reseñas de productos o artículos sobre qué hay en la TV (-32). Algunos directivos reconocen claramente que los chatbots de IA harán estas tareas con mayor eficacia, más allá de que los medios produzcan parte del contenido original. 

En general, la mayoría de nuestros encuestados consideran que el éxito a futuro radica en ser más distintivos, aunque ello implique perder algo de alcance y podar la cantidad de noticias generales (-38). “La mejor respuesta del periodismo es redoblar esfuerzos en aquellas cosas que nos hacen valiosos y únicos”, afirma Taneth Evans, jefa digital del Wall Street Journal. “En el último año, la mayoría ha tomado conciencia de la importancia de la calidad, la originalidad y las relaciones directas y significativas con nuestras audiencias”, señala. 

Según Martin Schori, director de IA del diario Aftonbladet (Suecia), “las plataformas de inteligencia artificial seguirán extrayendo contenidos de nuestros sitios web y reempaquetándolos. Probablemente debamos centrarnos en hacer un periodismo que no se pueda resumir fácilmente en tres puntos”.

Algo similar ocurre en los países del Sur Global: “Estamos dedicando nuestros recursos a un periodismo significativo y profundo y al análisis, alejándonos de la cobertura generalista”, cuenta Ritu Kapur, cofundadora y directora general de The Quint (India).

Esa no es una opción para las agencias de noticias, pero incluso en este ámbito se constata una tendencia parecida: “Estamos dejando de lado las volátiles plataformas de terceros, y nos orientamos hacia relaciones directas con el público y espacios comunitarios donde nosotros manejamos la conexión”, detalla María Lorente Estrada, jefa de la oficina de AFP para América Latina. “También planeamos ampliar nuestra oferta de contenidos exclusivos, desde investigaciones y boletines de alta calidad hasta el acceso al detrás de escena y coberturas desde el terreno”.

Sin embargo, otros piensan que el tamaño del cambio tecnológico requerirá algo más que redoblar la apuesta por lo distintivo: “Las estrategias para posicionarte y que te encuentren y la retención de usuarios son cruciales en el ecosistema de interfaces de usuario de la IA”, sostiene Stefan Ottlitz, director general saliente de Der Spiegel (Alemania). “Las plataformas a las que estamos acostumbrados se ven desafiadas por factores completamente nuevos, como la voz o el chat, que resolverán las tareas con mayor facilidad”.

Un trabajo clave para los medios es crear experiencias que fomenten el uso habitual de la información que producen: “Dado que el tráfico procedente de las búsquedas sigue disminuyendo, debemos encontrar mejores vías para involucrar directamente a nuestros lectores (ya sea a través de boletines, pódcast o rompecabezas) y de concientizarlos sobre nuestra marca”, dice Sophia Phan, editora sénior de audiencias de Nine News (Australia).

¿Qué podría pasar en 2026?

Profundización del giro hacia el video y el audio

Como respuesta directa a la amenaza de la IA, el 79% de nuestros encuestados cree que sería importante invertir más en video y un 71% en ampliar los formatos de audio. “Si crear texto ya no cuesta nada, eso supone una competencia nueva y brutal”, remarca Christof Zimmer, jefe de producto de Der Spiegel. Mientras que los chatbots de IA pueden reelaborar y resumir textos con facilidad, es más probable que los videos o audios lineales bien estructurados se consuman en su conjunto, al menos en teoría. Pero incluso si los formatos cambian, el mensaje subyacente sobre la singularidad sigue siendo válido: “Las noticias genéricas ya no funcionan. Ahora se trata de salir, descubrir historias y aportar nuevas perspectivas. Y ese ha sido siempre nuestro objetivo”, añade Zimmer.

¿Mayor automatización como otro camino hacia el éxito?

Si bien la estrategia de diferenciación puede funcionar para algunos medios, otros apuestan deliberadamente por la IA para aumentar la escala y la eficiencia. Newsquest, un editor regional líder en el Reino Unido, ha creado más de 30 “reporteros asistidos por IA” para sus publicaciones, personal equipado con una herramienta llamada News Creator (“creador de noticias”) para redactar hasta 30 artículos por día que luego se revisan y se complementan. Según la empresa, el plan apoya su modelo de negocio basado en la escala y al mismo tiempo libera a los reporteros para hacer periodismo original de mayor calidad.¹¹ 

Velora Cycling es una redacción unipersonal que ofrece noticias y datos especializados que antes requerían un gran equipo de trabajo. La información se selecciona de múltiples fuentes, y la IA se encarga de armar borradores, seleccionar imágenes, etiquetar contenido, generar publicaciones para redes sociales y ayudar en la verificación. Todo ello está sujeto a la supervisión humana de un antiguo editor de Cycling News, que aporta su experiencia y opinión.¹² Cabe esperar que este tipo de iniciativas de bajo costo se multipliquen este año, sobre todo en áreas especializadas y también en el periodismo local.

Velora Cycling: una sala de redacción con una sola persona trabajando con la IA

En líneas generales, quizá veamos una especie de juego de extremos: lo distintivo humano de un lado y lo más automatizado del otro. Y quienes habiten la zona del medio posiblemente sufran la disminución del público y de sus ingresos..

4. Unas redes sociales en crisis y un giro total hacia el video

Las redes tradicionales como Facebook y X siguen atravesando una crisis de identidad, ya que compartir y conectar abiertamente parece ya algo anticuado. En una presentación judicial reciente, Meta reveló que apenas el 17% del tiempo que la gente pasa en Facebook y sólo el 7% en Instagram se dedica ahora a publicaciones de amigos y familiares: la mayor parte se consume viendo videos (u otros contenidos) de desconocidos, en un flujo interminable basado en intereses personales. 

Estos motores de recomendación impulsados por IA, perfeccionados y popularizados por TikTok, constituyen ahora la principal forma de captar la atención. Se siguen compartiendo contenidos orgánicamente, pero gran parte se ha trasladado a espacios privados y grupos en redes como WhatsApp, Telegram, Signal y Discord. 

Los cambios se reflejan en el siguiente gráfico del Financial Times, a partir de un análisis de los datos del Global Web Index.

A medida que se transforman los modelos de atención, queda menos espacio para contenidos periodísticos a menudo deprimentes, y el foco se posa más en alegres creadores capaces de mantener a la gente interesada y entretenida dentro de la plataforma. Y en cuanto a los formatos, dado que la principal vía para captar la atención es a menudo el video, hay menos oportunidades de enlazar hacia sitios web o aplicaciones. Esta situación ha causado que la cantidad media de referencias a sitios web periodísticos desde Facebook haya caído un 43% en los últimos dos años y medio, mientras que desde X se desplomó un 46%, según los datos que nos proporcionó Chartbeat. “Está claro que necesitamos replantear nuestra estrategia de plataformas”, dice, en referencia al alcance como prioridad, el director ejecutivo de una compañía líder. “Han cambiado muchas cosas en los últimos 12 meses”. 

¿Cómo responden los medios ante los cambios en el entorno de las plataformas?

Cada año preguntamos a directivos del sector dónde piensan volcar más y menos recursos en lo que respecta a plataformas y canales. Las principales opciones para este 2026 son redes de video como YouTube (+74 puntos porcentuales) y TikTok (+56), junto con seguir tratando de entender cómo distribuir contenidos a través de chatbots de IA (+61). Por otro lado, tienen previsto dedicar menos esfuerzos a X (-52), Facebook (-23), BlueSky (-11) y la optimización para búsquedas al estilo tradicional (-25). Una plataforma que ha eludido la tendencia general es LinkedIn (+40), convertida en una importante fuente de tráfico, en particular para las publicaciones especializadas y de negocios.

Si bien la mayoría de los medios asumen como estrategia esencial establecer relaciones directas mediante sus sitios web y aplicaciones, también admiten que esto tal vez no resulte suficiente para llegar al público joven. Por ejemplo: tras retirarse de TikTok para enfocarse en sus propios canales, NRK (Noruega) ha reactivado su cuenta al advertir que esa red se ha transformado en una fuente de noticias más relevante para la juventud. 

Otros, especialmente allí donde predominan los móviles con Android, intentan generar tráfico a través de Google Discover, instalada por defecto en los teléfonos inteligentes que usan ese sistema y en la aplicación de Google. Unos pocos editores también tienen éxito en los canales de WhatsApp e Instagram, un modo relativamente nuevo de difundir contenidos informativos en espacios a los que solía ser difícil llegar. 

¿Qué podría pasar en 2026 en redes sociales y video?

Los medios entran en Substack

Antes se consideraba un refugio para creadores, pero ahora varios editores experimentan cada vez más con este servicio como vía rápida para probar nuevas propuestas y publicar fuera de sus paquetes. Alphaville, del FT, ha lanzado un boletín gratuito en Substack: no como sustituto de su blog, sino como otra manera de distribuir el contenido y llegar a una audiencia más amplia.¹³ La medida es parte de una estrategia que busca explorar nuevos ecosistemas para ofrecer sus productos. Otros que se han sumado a la plataforma son el Daily Mail, Press Gazette y Piers Morgan. 

Durante el último año, Substack ha añadido funcionalidades y, al igual que otras redes que buscan complacer a los creadores, se ha volcado al video, incluyendo la posibilidad de transmitir en directo desde el escritorio. La compañía pretende competir con plataformas más grandes como YouTube y LinkedIn, y proyecta contar con opciones de pago más flexibles y, posiblemente, también anuncios publicitarios.

El video vertical se torna 'mainstream'

Si bien los medios llevan tiempo experimentando, ¿podría ser 2026 el año del video vertical ocupando un lugar destacado? Hay dos razones clave para que así suceda. En primer lugar, los jóvenes utilizan cada vez más YouTube y TikTok como fuente de noticias,¹⁴ convincing publishers that they need to have a strong presence to combat misinformation and to market their brands.  lo que impulsa a la prensa a tener una fuerte presencia allí para combatir la desinformación y comercializar sus marcas. 

En segundo lugar, hay pruebas de que los grupos de mayor edad también se han acostumbrado al formato, de modo que actores como The Economist y la BBC han ido integrando más videos en sus sitios web como estrategia de fidelización. Gran parte de este producto tiene doble propósito: también alimenta plataformas como TikTok, YouTube Shorts e Instagram Reels. En octubre, el New York Times añadió a su aplicación un espacio destinado a videos verticales con noticias, opiniones y contenidos vinculados a estilo de vida. En parte, este nuevo enfoque se relaciona con potenciales oportunidades publicitarias, y se prevé un pronto desembarco del contenido patrocinado e iniciativas similares. Varios seguirán el mismo camino, entre ellos el Washington Post.

La pestaña de video como una herramienta para enganchar a la audiencia del  New York Times 

Internet se convierte en TV: del ordenador portátil al salón. 

Otro gran hito de este año podría ser la profundización del avance de las plataformas de video sobre el espacio televisivo tradicional. De acuerdo con un estudio reciente de Ofcom en el Reino Unido, a menudo YouTube es la primera opción de los jóvenes que usan un televisor inteligente, y desde 2023 los grupos de mayor edad han duplicado el tiempo que pasan en esa plataforma. Los contenidos más populares de YouTube se parecen cada vez más a la TV tradicional: dominan los programas de entrevistas y entretenimiento. 

El reciente acuerdo de YouTube para retransmitir los premios Oscar a partir de 2029 y el creciente interés por los eventos deportivos simbolizan esta transición hacia canales nuevos. Pero los creadores y los talentos del pódcast también son parte fundamental de la estrategia de las plataformas de streaming: por ejemplo, Netflix ha contratado el popular pódcast de Gary Lineker, The Rest is Football, para el Mundial de fútbol. La competencia se intensifica y veremos muchos más convenios con creadores famosos. Además, emisoras públicas y privadas reforzarán las campañas para que sus contenidos (incluyendo las noticias) tengan mayor prominencia en YouTube y otras plataformas.

5. La respuesta a la ola de los creadores

El cambio de prioridades de las plataformas, que han pasado de centrarse en el contenido (compartido por amigos y familiares) a los impactos virales (compartidos por cualquiera), le puso turbo a la denominada “economía de los creadores”. Pero no es sólo eso. En los últimos años también se ha producido una revolución en las herramientas de creación, que ahora son fáciles de usar y han posibilitado que cualquiera genere contenidos profesionales desde su habitación. Y estas tecnologías mejoran gracias a la inteligencia artificial (Nano Banana, Sora, etcétera), con productos que pueden crear animaciones o videos atractivos. Por último, las plataformas hallan caminos para incentivar a los mejores creadores: no sólo con publicidad, sino también con suscripciones, comisiones directas y acuerdos de licencia. 

Todo esto aporta más cantidad de opciones de contenidos para los consumidores, y una competencia mucho mayor para los medios tradicionales. También va difuminando la frontera entre creadores, periodistas y empresas de comunicación. Y además, ocasiona una crisis de talento en la prensa, dado que sus grandes estrellas se alejan para dedicarse a emprendimientos propios o exigen más dinero para quedarse. En general, hasta ahora los directivos se muestran más preocupados por la nueva competencia (70%) que por la pérdida de talento (39%), aunque esto ya configura un problema de primera magnitud en países grandes como Estados Unidos, donde la economía de los creadores está más desarrollada.

La inquietud va acompañada de cierta admiración: “El auge de los creadores nos ha empujado a reflexionar más profundamente sobre nuestra voz, la autenticidad y la conexión directa con las audiencias”, dice María Lorente Estrada, de AFP en América Latina. “En lugar de verlos como competencia, estamos aprendiendo de su agilidad y experimentando con formatos más vinculados a las personalidades, detrás de escena y propuestas de valor más claras. A fin de cuentas, los creadores nos recuerdan que el público se siente atraído por contenidos humanos, expertos y fiables”. Dicho esto, nuestro reciente mapa de creadores e influencers en 24 países puso de relieve que el contenido de los creadores se centra más en la opinión que en las noticias.¹⁵ Descubrimos que muchos protagonistas de este ecosistema se dedican al comentario partidista y, a diferencia de las instituciones periodísticas, no tienen la obligación de abordar la información de forma imparcial y rigurosa, más allá de que varios lo intentan.

¿Qué podría pasar con los creadores en 2026?

Los periodistas se parecen a los creadores, ¿pero a qué precio?

El 76% de los líderes encuestados este año animarán a sus reporteros a comportarse más como creadores. Wired, por ejemplo, ha establecido una estrategia para transformar a sus principales plumas en “personalidades de las plataformas”, usando desde videos verticales en TikTok e Instagram hasta eventos en directo.¹⁶ El New York Times viene mostrando las caras de sus periodistas en la portada del sitio web. Durante años, The Economist rechazó las firmas y ahora promociona talentos clave en pódcast y boletines.

Esta tendencia plantea nuevos inconvenientes para los medios que suprimían ciertos protagonismos en nombre de una mayor objetividad o de una voz consistente. “Estamos elaborando directrices para quienes deseen trabajar como creadores”, dice Ivaylo Stanchev, editor jefe de Capital (Bulgaria). “Nuestro objetivo es definir claramente los límites, para evitar conflictos de intereses y posibles riesgos para la reputación, garantizando que sus actividades personales no comprometan nuestros estándares editoriales”. 

Ayudar a los periodistas a construir sus perfiles independientes representa otro peligro latente: darles la confianza necesaria para marcharse, y llevarse consigo a sus seguidores. Dave Jorgenson manejó el TikTok del Washington Post, estuvo en la empresa ocho años y ganó varios premios antes de establecerse por su cuenta. Casi de la noche a la mañana, se derrumbó el alcance Universe, el canal de YouTube del Post que alojaba sus videos… e incluso fue superado por el nuevo emprendimiento de Jorgenson, Local News International (LNI), según datos de Rival IQ.

Visionados en YouTube a lo largo del tiempo: Washington Post (official), Washington Post (Jorgenson), and LNI

Fuente: Matthew Karolian Substack citando datos de Rival IQ.

En 2026 proliferarán los medios dirigidos por creadores

Muchos medios adoptan un segundo enfoque, contratando jóvenes creadores que saben cómo presentar el contenido en plataformas como TikTok e Instagram.

DMG New Media es una flamante unidad del Daily Mail formada por unos 60 jóvenes creadores, diseñadores y editores de video: se encargan de desarrollar audiencias en las redes sociales del grupo, pero también han lanzado canales verticales de entretenimiento, juegos y dinero. No es sólo marketing: el objetivo es obtener fondos a nivel mundial mediante patrocinios y contenidos de marca. Interactive Advertising Bureau (IAB) estima que en 2025 el gasto publicitario en creadores estadounidenses llegó a unos 37.000 millones de dólares, y se proyecta un crecimiento cuatro veces más rápido que el conjunto del sector.¹⁷ 

En el Reino Unido las previsiones son similares, y el marketing de creadores se considera cada vez más como un canal publicitario fundamental en vez de un complemento digital, si bien se mantiene la preocupación en torno a la imagen de las marcas. En este contexto, el Mail y otros medios ven una oportunidad: ofrecer productos similares a los de los creadores, pero con el respaldo de la credibilidad de una organización tradicional.

CNN Creators se despliega íntegramente este año: la intención es captar la informalidad y el tono que funciona con el público joven, tanto en TV como en las redes sociales. Implica una gran inversión en un estudio especial en Doha (Catar), diseñado para facilitar la creación colaborativa y espontánea de contenidos. El foco se pondrá en temas de interés para la juventud, como la tecnología, el arte, el deporte, la cultura y las tendencias sociales.

El programa debut de CNN Creators, y el canal de videojuegos del Daily Mail y su contenido patrocinado This is Money

SPIL se llama la nueva iniciativa de Mediahuis (Países Bajos): se inspiró en una investigación sobre hábitos de los jóvenes, según la cual a la mayoría le interesa consumir noticias fiables dirigidas específicamente a ellos. Un pequeño grupo de periodistas veinteañeros lidera SPIL News, y publican contenido en TikTok, YouTube e Instagram. Además, colaboran con jóvenes creadores periodísticos de todo el país, para enriquecer la oferta. 

ABC News Loop, de la cadena pública australiana, también surge a principios de 2026: es un servicio de periodismo explicativo “hecho para las redes sociales”, que tiene como meta aportar contexto sobre temas relevantes, más allá del ruido de las opiniones y la desinformación. 

El surgimiento de estas iniciativas representa el reconocimiento de que los medios deben cambiar el estilo y el formato de su periodismo si quieren atraer a los jóvenes. Intentar que acudan directamente a aplicaciones y sitios web optimizados para grupos de mayor edad probablemente no dará resultados. .

Estudios de creadores, alianzas y nuevos acuerdos con talentos

Un tercer enfoque que probablemente veremos más este año es el desarrollo de los estudios de creadores, donde los medios proporcionan servicios de apoyo e incuban talentos. El digital The Independent (Reino Unido) ha contratado al exitoso youtuber Adam Clery como director creativo. Clery maneja su propio canal de fútbol (ACFC), ahora bajo la marca conjunta. El plan es incorporar a otros creadores externos para potenciar algunos verticales. 

En Estados Unidos, Vox Media lleva tiempo contratando creadores con experiencia en streaming o pódcast, a quienes provee servicios de ventas, marketing y distribución, apoyo en la producción y eventos en directo. Los acuerdos recientes incluyen a Hacks on Tap, con David Axelrod, Mike Murphy y John Heilemann, y un convenio multimillonario de reparto de ingresos para Pivot y pódcast relacionados de Kara Swisher y Scott Galloway. Con esta estrategia, los medios buscan sumar talentos y crear redes de creadores que puedan transformarse en potentes generadores de ingresos.¹⁸

El canal Adam Clery Football (apoyado por el Independent) y Pivot con Kara Swisher y Scott Galloway (apoyado por Vox Media)

Otro tipo de alianza, también basada en el reparto de ingresos, es el proyecto Ripple del Washington Post, que se desarrollará a lo largo de 2026. Ofrece a distintos autores (incluidos quienes operan de modo independiente en Substack) la oportunidad de publicar en el sitio web y la aplicación del Post, por fuera de la sección de opinión. Con el tiempo, el periódico pretende extender la idea hacia los no profesionales, con el apoyo de una herramienta de IA que convierte un texto preliminar en un artículo periodístico atractivo.

Distinguir entre buenos y malos creadores

En un mundo en el que cualquiera puede producir contenidos de aspecto profesional, cada vez se torna más complejo definir qué distingue al periodismo. Es un reto, tanto para los medios como para los creadores con mentalidad periodística que quieren ser tomados en serio. La iniciativa News Creators de FT Strategies ha propuesto una guía de credibilidad, dirigida a quienes sienten gran responsabilidad por la rigurosidad de sus contenidos pero carecen de los marcos formales de una redacción tradicional. El Proyecto C de Liz Kelly Nelson también hace hincapié en la importancia de mantener los estándares éticos, generar confianza y encontrar modelos de negocio sostenibles.¹⁹  Además, algunos reguladores de medios tradicionales considerarán solicitudes de creadores dispuestos a suscribir sus códigos.²⁰ 

A las plataformas les interesa cualquier vía que pueda identificar a los creadores que producen contenidos valiosos de interés público sobre temas importantes (como las elecciones y la guerra en Ucrania) y también procuran quitar relevancia a quienes generan publicaciones poco fiables. Varios gobiernos han armado listas de creadores influyentes en el campo político y de políticas públicas, para incluirlos en sus planes de comunicación e invitarlos a conferencias de prensa. Este año se tomarán más medidas en este ámbito, aunque nada será fácil debido a la gran cantidad de creadores y a las muy diferentes interpretaciones respecto de qué es un contenido de calidad.

6. IA, slop, deep-fakes y desinformación

Según algunas estimaciones, la inteligencia artificial ya crea la mayor parte del contenido que aparece en Internet.²¹  Desde artículos informativos automatizados hasta imágenes hiperrealistas, pasando por videos falsos o melodías pegajosas que suenan como tus artistas favoritos, el contenido generado por IA está transformando la web. 

Las redes sociales se han visto especialmente afectadas: una investigación reciente del Guardian indica que casi el 10% de los canales de YouTube de más rápido crecimiento a nivel mundial sólo publican videos generados por IA.²² TikTok ha revelado que su plataforma ya alberga más de mil millones de videos hechos con IA, incluido uno de conejos saltando en un trampolín que supera los 25 millones de reproducciones. 

El temor es que el contenido verificado y generado por humanos pronto quede ahogado por el AI slop, que podríamos traducir como 'bazofia informativa', creada por máquinas y no por seres humanos. 

Gran parte de este material no pretende engañar, y se ajusta a una larga tradición online de carácter juguetón, surrealista y satírico. Pero hay quienes muestran preocupación ante las implicaciones más amplias de las nuevas y potentes herramientas (que pueden generar imágenes y videos realistas), sobre todo en relación con las noticias. 

Durante 2025, las imágenes manipuladas por IA fueron protagonistas en varias elecciones en Asia, América Latina y Europa. En Países Bajos, el líder de derechas Geert Wilders inició su campaña con un video generado por IA que mostraba un futuro nacional bajo la ley islámica.²³

Unos días antes de las presidenciales irlandesas, circuló por las redes sociales un video falso de Catherine Connolly anunciando su retirada; finalmente, la candidata ganó los comicios. También surgen pruebas de grupos prorrusos utilizando la IA en las elecciones de Moldavia²⁴ y Alemania.²⁵ Aunque la mayoría de estos videos no ganan popularidad y son rápidamente desmentidos, algunos ocasionalmente sí logran hacerse virales.

Al mismo tiempo, las plataformas han ido prescindiendo de moderadores y verificadores humanos, bajo presión de Donald Trump, quien los considera “censores” tratando de coartar la libertad de expresión. Esto enfrenta a Estados Unidos con otros gobiernos que impulsan más obligaciones para las plataformas tecnológicas en cuanto al control de sus propias normas. 

Aún es pronto, y las consecuencias para la democracia (y para la confianza en las noticias) permanecen poco claras. No obstante, semejante potencial para engañar y manipular a gran escala significa que, como mínimo, se necesitarán nuevas protecciones. 

“A medida que la IA se extienda por el mundo, habrá una mayor demanda de periodismo de alta calidad verificado por humanos”, argumenta Edward Roussel, director digital de The Times y The Sunday Times (Reino Unido). El 52% de nuestros encuestados coinciden en que estas tendencias pueden fortalecer la posición de los medios.  

Quizá parte de estas expresiones responda al deseo: si las audiencias no están seguras de qué es verdadero y qué es falso en internet, no significa necesariamente que acudirán a los medios tradicionales. Las encuestas señalan que en la mayoría de los países hay una proporción significativa que desconfía profundamente de la prensa en general, y hay gente que a la hora de corroborar hechos se conforma con los comentarios de otros usuarios o incluso con los chatbots de IA. Al mismo tiempo, las plataformas tienen interés en garantizar que la desinformación y la “bazofia de IA” no degraden la experiencia (lo que se conoce en inglés como enshittification, algo así como 'mierdificación’²⁶) y minen sus modelos de negocio.

¿Qué podría pasar en 2026?

La procedencia digital pasa a primer plano

El sector mediático pondrá el foco en dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, intensificar las acciones para añadir metadatos al contenido producido profesionalmente (y de otro tipo) con el fin de mostrar de dónde surgió y cómo se editó, apelando a normas como plantea la Coalición para la Procedencia y Autenticidad del Contenido (C2PA). 

Hasta ahora, el progreso ha sido penosamente lento: hoy, menos del 1% de las imágenes o videos periodísticos publicados a nivel mundial incluyen metadatos C2PA, aunque su adopción a prueba crece en agencias de noticias y emisoras como la BBC. Este tipo de iniciativas requiere la aceptación de todo el ecosistema, y los metadatos pueden eliminarse fácilmente en cualquier etapa. Existe un interés común en implementar acciones que destaquen el contenido verificado de alta calidad, sin perder la creatividad (y el atractivo) que conlleva el empleo de gran parte de la IA. 

En segundo término, las plataformas redoblarán esfuerzos para detectar contenidos sintéticos o manipulados. Por el momento, han sido apenas parcialmente eficaces, y algunos expertos sostienen que TikTok puede identificar automáticamente menos de la mitad de los contenidos generados por IA.²⁷ Dado que en el futuro es posible que siempre intervenga algún tipo de IA en la producción de contenidos, los sistemas deberán sofisticarse mucho más para tener en cuenta cómo se utiliza la IA y qué intención hay detrás..

Un etiquetado mejor e iniciativas de alfabetización

Junto con las normas técnicas, cabe esperar que se profundicen las acciones para concientizar a productores y creadores de contenidos sobre qué deben etiquetar y por qué. Por ejemplo: cualquiera que sube contenido a YouTube ahora tiene que indicar si hubo alguna alteración que pueda confundirse con una persona, un lugar o un evento real. En última instancia, esto conduce a definir si se muestra un aviso del tipo “hecho con IA”, y este año veremos más etiquetas en temas delicados como las elecciones y las crisis sanitarias. Sin embargo, en general, las plataformas caminan por una línea muy fina: animan a los creadores a emplear herramientas de IA (por ejemplo, Vibes de Meta²⁸ o Sora de OpenAI) y al mismo tiempo tratan de detectar y restringir ciertos tipos de usos.

Granjas de contenidos hechos con IA

Veremos cada vez más sitios web que parecen periodísticos pero, analizados detenidamente, resultan ser bazofia automatizada. En Francia, el reportero Jean-Marc Manach ha identificado más de 4.000 páginas con “noticias falsas” generadas por IA, y dice que se armaron para burlar los algoritmos de Google.²⁹ Según una investigación de Press Gazette, North London News es uno de varios sitios web que en el Reino Unido regurgitan contenido de páginas reales.³⁰ Además de publicar inexactitudes fácticas, también utiliza modismos estadounidenses: otro signo revelador del uso de IA. En Estados Unidos funcionan sitios locales zombis desde hace varios años, y según Newsguard ya superan en cantidad a las páginas reales.³¹

El slop profesional, descontrolado

Otro reto para este año será el uso indiscriminado de contenido generado por IA en el lugar de trabajo. Un estudio reciente de Harvard Business Review revela que cuatro de cada diez encuestados estuvieron expuestos a lo que se denomina en inglés workslop (“bazofia o slop profesional”), es decir, documentos y presentaciones de baja calidad hechos con IA.³² Según HBR, esta clase de materiales destruye la productividad porque “carecen de la sustancia necesaria para que una tarea progrese significativamente”. Otro análisis de finales de 2024 indica que el 54% del contenido de LinkedIn tiene algún grado de intervención de la IA, y es probable que esa cifra haya crecido porque la plataforma ha integrado nuevas herramientas.³³ Palabras en inglés como delve, leverage y pivotal (“indagar”, “apalancar” y “crucial”) se repiten en correos electrónicos y otros documentos laborales, y podrían indicar cierto empleo de la IA, al igual que el uso excesivo del guión largo o raya de diálogo (—). Este año se espera que tal comportamiento ocasione una reacción negativa.

7. Últimas noticias de la IA en las redacciones

Si bien los medios son entusiastas a la hora de mostrar sus credenciales humanas, también adoptan la IA para impulsar la eficiencia y mejorar la calidad periodística. Se trata de un delicado ejercicio de equilibrio, sobre todo porque varias organizaciones líderes también han criticado públicamente la rigurosidad de las noticias generadas por los principales chatbots. Un análisis reciente de la Unión Europea de Radiodifusión (EBU, por sus siglas en inglés) sostuvo que ChatGPT, Perplexity y Gemini tergiversan el contenido periodístico casi la mitad de las veces.³⁴

A pesar de este recelo, cada año vemos que los directivos de los medios afirman que variados empleos de la IA son “muy importantes” para su negocio, y las cifras suben. Ha aumentado considerablemente la valoración de automatizaciones de back-end como la transcripción, la asistencia en la edición de textos y la incorporación de metadatos (64%), la programación y el desarrollo de productos (44%), los usos comerciales (33%) y la recopilación de información (29%).

La importancia de la programación y el desarrollo de productos registra un incremento de 16 puntos porcentuales, lo que refleja las significativas mejoras a nivel capacidades durante el último año. Herramientas como Claude y ChatGPT ahora pueden comprender proyectos enteros, razonar ante miles de líneas de código, generar pruebas y, en algunos casos, completar ciclos de desarrollo completos. Los “agentes de programación” de IA, como Replit, en cuestión de minutos permiten construir prototipos, sitios web y aplicaciones incluso a quienes no saben programar, lo que acelera el proceso de desarrollo y testeo.³⁵

También detectamos, en general, cierta desilusión con el progreso de la IA en las redacciones. Los generadores de titulares y la automatización del texto alternativo (alt-text) se han adoptado ampliamente, junto con las guías de estilo integradas en los sistemas de gestión de contenidos (CMS), mientras que los resúmenes automatizados ya son parte de muchos sitios web. Pero, ¿algo de esto mueve realmente la aguja? 

Al ser preguntados qué adjetivos describen mejor el impacto de las iniciativas actuales, sólo uno de cada diez editores (13%) dice que estas iniciativas son transformadoras. En torno a la mitad (44%) dice prometedoras y una proporción similar (42%) dice limitadas. 

Muchos medios han realizado grandes inversiones para crear sus equipos de IA y para pagar licencias que permitan experimentar. Es posible que este año haya más preguntas internas en torno a cuándo se generará un ahorro relevante. El 67% de nuestros encuestados no han tenido reducción de puestos laborales por causa de la IA y el 9% asegura que se crearon roles, mientras que el 16% menciona unos pocos recortes en el personal de nómina o entre los autónomos. 

Para varios, el objetivo declarado no es usar la IA por razones de eficiencia, sino para mejorar el periodismo. En medio de la pesadumbre, registramos excelentes ejemplos en los últimos tiempos:

• El New York Times recurre habitualmente a la IA para examinar montañas de información en cualquier formato (texto, video, PDF…) con el fin de encontrar patrones y proporcionar contexto. Cuando Charlie Kirk fue asesinado, se transcribieron miles de videos y episodios de pódcast para identificar el estilo de debate y las narrativas que construyeron su movimiento. Antes, este tipo de investigaciones demandaban al menos un año. Ahora se completó en dos semanas.³⁶
• Ante la creciente tensión en la frontera entre Rusia y Finlandia, Helsingin Sanomat implementa “micro-automatizaciones” para aportar a sus periodistas más y mejor información en tiempo real. Los bots de HS Watchdog son capaces de rastrear canales públicos de Telegram y otras fuentes en ruso, y alertan sobre las noticias en desarrollo..
• La agencia Reuters ha desplegado FactGenie, una herramienta de IA para acelerar la información de última hora destinada a sus clientes financieros: extrae automáticamente los datos clave de los comunicados de prensa y permite que los periodistas hagan una veloz verificación. Unos 150 reporteros alrededor del mundo utilizan FactGenie, y ha reducido a la mitad el tiempo medio para enviar alertas no corporativas.
• En Noruega, el medio local iTromsø ha obtenido varias primicias gracias a Djinn, un sistema que desarrollaron para analizar documentos y archivos gubernamentales. Y así también sus periodistas tienen más tiempo para salir de la redacción y hablar con la población, lo cual siguen considerando como su factor diferencial.³⁷

¿Qué podemos esperar en cuanto al uso de la IA en los medios?

El año en que empezaremos a aprovechar al máximo las capacidades agénticas de las plataformas de IA

Para algunos expertos, apenas hemos arañado la superficie de las últimas capacidades de herramientas como ChatGPT y Gemini, que ahora son multimodales, con capacidades agénticas, y pueden orquestar y gestionar procesos mucho más sofisticados, como investigaciones periodísticas, estrategias y estudios de audiencia. 

Un ejemplo: el consultor independiente David Caswell replicó un proyecto sobre escenarios futuros para la IA en las noticias utilizando procesos agénticos, lo que implicó crear múltiples personajes de IA y gemelos digitales de participantes humanos. Caswell descubrió que los participantes sintéticos producían resultados similares a los humanos, en general, y en algunas áreas incluso mejores… y son más baratos y rápidos.³⁸

En Suecia, el periódico Svenska Dagbladet experimenta con un grupo de investigación generado por IA a partir de entrevistas con suscriptores actuales y potenciales.³⁹ Estos gemelos digitales están siempre disponibles para hacerles consultas sobre el tratamiento de las noticias u opciones de titulares. Las primeras iteraciones del sistema (llevado a cabo con la empresa estadounidense Verso) se probarán este año con los editores. En el Reino Unido, The Times también ha recurrido a un panel sintético para testear el nombre de un nuevo pódcast sobre negocios. La publicidad y el marketing agénticos ganarán terreno en 2026: la IA optimizará campañas en función de objetivos preacordados y personalizará mensajes mientras aprende.

Cómo algunas empresas venden los beneficios de los estudios de mercado sintéticos

También asoma una nueva categoría de agencias de investigación de mercado especializadas en focus groups sintéticos, entre ellas Aura y Electric Twin. Esto revoluciona y socava las metodologías existentes. Y lo mismo ocurrirá con los proyectos estratégicos: este año habrá medios empleando estas herramientas en sus planificaciones. 

Más presentadores sintéticos y avatares

Hasta ahora, la prensa tradicional de Occidente ha evitado los presentadores hechos con IA, en parte para disipar temores sobre la reducción de puestos laborales. Pero hubo menos reticencias en Asia y África. En Zimbabue, el Centro de Innovación y Tecnología (CITE) ha creado una presentadora de noticias llamada Alice, y ahora hay siete avatares que cubren temas como el cambio climático y el tiempo. Este enfoque ha permitido producir más videos con menos personal, y a la vez evita exponer a los periodistas en un país donde suelen ser objeto de intimidación, según cuenta Zenzele Ndebele, fundador y director del CITE. La reacción del público ha sido mixta, y los jóvenes muestran más aceptación.⁴⁰

La BBC también ha estado experimentando con presentadores sintéticos, pero en audio: recientemente probó boletines diarios con noticias futbolísticas de clubes como el Newcastle y el Liverpool.⁴¹ Cada audio utilizó el acento regional apropiado, gracias a un trabajo en colaboración con el proveedor especializado Eleven Labs. De acuerdo con la BBC, armar de manera tradicional estos productos para todos los equipos de la Premier League tendría un costo prohibitivo. Con el tiempo, parece inevitable que haya más combinación de presentadores reales y sintéticos para permitir una mayor variedad de experiencias en diferentes idiomas y acentos.

Adaptación inteligente del contenido

Ya está muy extendido cierto grado de personalización en la portada de los sitios web periodísticos, y ahora emergen opciones (impulsadas por IA generativa) en torno al formato y la experiencia.

• En la India, los lectores de Scroll ven diferentes versiones de un artículo explicativo si accionan un mecanismo situado en la parte superior: reciben más o menos contexto, según sus preferencias.  

• En Noruega, el tabloide más vendido, VG, expone un mensaje generado por IA para informar al usuario qué ha sucedido desde su visita anterior.

  

• Los proveedores de streaming adoptan acciones similares, lo que probablemente impulse este tipo de adaptación de contenidos. Amazon Video Recaps utiliza la IA para resumir la temporada de una serie, como un servicio para espectadores que quieren ponerse al día antes de empezar su próxima maratón.

Los chatbots autónomos pasan a formar parte de la navegación del sitio

Este año habrá un mayor uso de la IA generativa para mejorar el descubrimiento de contenidos, ya que los medios han detectado que al público le cuesta pensar preguntas originales para los chatbots, como en los casos de Hej Aftonbladet, Hei VG y Ask FT. Lo más probable es que la gente haga clic en las sugerencias que le ofrecen, entonces los chatbots pueden aprovecharse para cumplir otras funciones durante la navegación: por ejemplo, ofreciendo contexto adicional o animando a profundizar al final de un artículo.

8. Cambios en los modelos de negocio y obstáculos para la innovación

Aunque varios de nuestros encuestados muestran optimismo en torno a las perspectivas empresariales para este año, una cantidad significativa no percibe lo mismo. Muchos medios ven que los antiguos modelos de negocio siguen deteriorándose más rápidamente de lo que pueden crecer las fuentes de ingresos digitales. 

Al igual que en años anteriores, observamos que en las organizaciones privadas el principal foco estará en los contenidos de pago que alimentan suscripciones y membresías (76%), aunque también detectamos un renovado interés por la publicidad nativa y de marca (64%), quizá debido al incremento de los presupuestos para producir avisos en videos de formatos breves. Otra opción que ha ganado importancia en los últimos años es la de los eventos presenciales (54%), en la búsqueda de crear comunidades más sólidas en la vida real. 

De acuerdo con nuestros datos, entre las nuevas oportunidades de crecimiento se destaca conseguir que las plataformas paguen por los contenidos (37%), mediante licencias u otros enfoques. Pese a la inquietud que provoca depender en exceso de las grandes compañías tecnológicas, el interés por este tipo de ingresos casi se ha duplicado en los últimos dos años, desde que algunas empresas de IA comenzaron a ofrecer grandes acuerdos.

Los medios independientes que operan en países con escasa libertad de prensa se vieron gravemente afectados cuando a principios de 2025 el Gobierno estadounidense congeló más de 250 millones de dólares en ayudas. Esta medida motivó cierres y despidos, y quitó una protección esencial a muchos periodistas.⁴²

El desarrollo de nuevos productos será fundamental

Si bien la prioridad sigue siendo mejorar y optimizar los productos principales (59%), los directivos asumen que quizá no sea suficiente. Por eso, el 37% también marca la necesidad imperiosa de desarrollar nuevos productos y fuentes de ingresos.

La IA se considera un factor clave para fortalecer lo existente: por ejemplo, ofreciendo mayor nivel de personalización. Y también lo es para generar productos nuevos y hacer pruebas a un costo menor. Sin embargo, la innovación a menudo sigue representando un reto para los equipos de producto, que desean lanzar novedades rápidamente y suelen enfrentarse a una redacción reacia al riesgo. Un caso: el Washington Post presentó un servicio de pódcast con IA, pese a que los testeos constataron citas erróneas y hechos malinterpretados, lo que causó una inevitable polémica pública.⁴³ Estas tensiones internas aumentarán a medida que crezca la necesidad de innovar.

Existen muchas otras barreras. El 62% de los líderes señala que, por falta de recursos, los medios simplemente no invierten lo suficiente en modelos futuros. Y también aparece un problema de habilidades: el 53% admite que cuesta atraer especialistas tanto en producto (para definir las soluciones adecuadas) como en técnica y diseño (para llevarlas a cabo). 

El otro gran problema que evidencia nuestra encuesta es la falta de alineamiento: el 26% cree que no es suficientemente clara la estrategia fijada en el alto nivel y un 49% se queja por la competencia interna que dificulta la tarea de alinear las diferentes partes de la organización para encarar nuevos proyectos.

¿Qué podría pasar en 2026?

Concentraciones, alianzas y otras economías de escala

Este año habrá más fusiones y adquisiciones, dado que las empresas entienden que se necesita más escala para competir con las plataformas tecnológicas y abordar los problemas de acceso. En tanto grandes compañías mediáticas, pueden reducir costos en áreas como tecnología, publicidad y otros servicios: esto a su vez dificultaría la innovación a nivel de cada marca, aunque también es posible agregar y agrupar suscripciones para aumentar la retención y el valor a largo plazo. 

Nuevos modelos para la prensa local

Este sector, clave para la democracia y la participación, ha sido uno de los más afectados por los medios digitales. Pero esto también ofrece oportunidades. Un editor finlandés planea un cambio radical para 2026 con eje en la ludificación (gamification) e inspirado en Duolingo, la aplicación de aprendizaje de idiomas. La idea impulsa el involucramiento de la comunidad: no sólo el consumo de noticias sino la participación, que puede redundar en descuentos y otros beneficios. El concepto está en desarrollo, pero probablemente utilizará la IA para replantear la relación futura entre el periodismo local y las comunidades.⁴⁴

9. ¿Qué se viene en materia de tecnologías?

El ritmo de los cambios externos no da señales de ralentizarse: se prevé otro año de veloces innovaciones centradas en la IA agéntica, la automatización y las nuevas interfaces. Pero, ¿van demasiado rápido estos cambios? ¿Puede intensificarse una emergente reacción negativa hacia la tecnología? 

Guerras de navegadores y aplicaciones agénticas

Dado que hay más contenido agregado y consumido dentro del mismo navegador, surgirá mayor presión sobre la posición dominante de Google Chrome. Competidores como Neon (de Opera), Dia (de Browser Company), Atlas (de Open AI) y Comet (de Perplexity) ofrecen una gama de integraciones de IA que incluyen capacidades agénticas: pueden resumir o traducir páginas web, redactar correos electrónicos, hacer compras y completar otras tareas, a partir de comandos de lenguaje natural. Algunos también navegan por la web y arman resúmenes personalizados de noticias.

Las aplicaciones especializadas ofrecen algo similar. Huxe, creada por ingenieros que trabajaron en NotebookLM de Google, utiliza enfoques agénticos para generar un resumen de audio con un repaso de tu correo electrónico, tus intereses especiales y las noticias más importantes del día. También crea pódcast a la carta sobre un tema (DeepCasts) y transmisiones en directo adaptables a los comandos de voz. Pulse (de Open AI) tiene resúmenes en forma de tarjetas a partir de consultas previas a ChatGPT; está disponible para usuarios profesionales y este año llegará a más gente.

Estos avances significan que el contenido se está volviendo cada vez más “líquido”, en el sentido de que se puede cambiar el formato (de manera activa o pasiva) en función del contexto, las interacciones, la hora o la ubicación del consumidor. Y esto implica que para los medios será más difícil controlar el aspecto que tendrán las noticias en el futuro. También será más difícil saber cómo se utiliza el contenido: si un navegador de IA sintetiza automáticamente un artículo en nombre del usuario, ¿se considera una visita humana? Con más bots agénticos leyendo contenidos, ¿cómo se verán afectadas las métricas y, por ende, la monetización?

En nuestra encuesta, tres cuartas partes de los editores (75%) creen que estos cambios tendrán un impacto grande o muy grande en los medios en los próximos tres años.

Dadas las numerosas incógnitas en este ámbito, se torna complicado definir reacciones claras. Pero ciertos medios enfatizan una clave: innovar más velozmente. “El artículo tal como lo conocemos está acabado”, afirma Gard Steiro, editor jefe de VG, el periódico noruego que replantea sus productos y reestructura la producción a fin de facilitar la reelaboración de contenidos para diferentes usuarios.⁴⁵

Asoman nuevos dispositivos impulsados por IA

Los dispositivos existentes han tenido sus actualizaciones de IA, y aparecerán algunos nuevos. La voz ha sido un foco clave: ahora los teléfonos inteligentes utilizan asistentes de voz con IA como atractivo fundamental. Amazon seguirá con su tan esperada funcionalidad Alexa+ en los dispositivos Echo, y millones de suscriptores de Amazon Prime la tendrán gratis. Todo esto contribuirá a popularizar la voz como vía de acceso, y aumentará la importancia de las integraciones de los medios para dar respuesta a las consultas de contenido más populares. 

Mientras tanto, Jony Ive (exdiseñador de Apple) y Sam Altman (director ejecutivo de Open AI) vienen trabajando en el prototipo de un dispositivo de IA que ha sido etiquetado como “el asesino de los teléfonos inteligentes”. Se rumorea que no tendrá pantalla, y Altman lo describe como “bonito y divertido”. Ive ha mencionado la necesidad de transformar la relación, a veces poco saludable, que muchas personas tienen con sus dispositivos, y pretende que su iniciativa nos ayude a ser “más tranquilos, menos ansiosos y menos desconectados”.⁴⁶

Otros intentos de integrar la IA en nuevos dispositivos han resultado decepcionantes. El Rabbit R1, un asistente de IA portátil, y el pin Humane AI fueron retirados del mercado. El collar Friend es la última versión de este asunto, mientras que Meta insiste con sus gafas inteligentes de IA y ha presentado tres nuevos modelos que recibieron críticas bastante positivas. Este año también se reproducirán las mascotas de IA: habrá menos sobre información y más sobre conexión emocional. Moflin (de Casio), dirigido originalmente a los consumidores japoneses, imita el comportamiento de una mascota con arrullos, movimientos realistas y reacciones al tacto, el sonido y la luz.⁴⁷

Las gafas de realidad aumentada de Meta  (con AI), conversaciones capturadas con AI Friend, AI Pets para conexión emocional

¿Qué podría pasar en 2026?

Crecen los movimientos antipantallas

Desde usar móviles más simples hasta eliminar cuentas de las redes sociales, cada vez hay más iniciativas para alejarse de la tecnología y pasar más tiempo en la vida real (IRL, en inglés). Aumentan las ventas de teléfonos básicos con pantallas pequeñas, que sólo permiten enviar mensajes sencillos.⁴⁸ El teléfono Light fue concebido para bloquear el desplazamiento y evitar los bucles de atención digital y los anuncios. Las aplicaciones se diseñan con aspecto aburrido, en blanco y negro, para reducir el tiempo de pantalla. Los jóvenes, en particular, se suman a movimientos como Appstinence (abstinencia de aplicaciones) y algunos se definen orgullosamente como luditas, en referencia a aquellos trabajadores textiles ingleses del siglo XIX que atacaban a las máquinas que podían quitarles el trabajo. En una manifestación reciente, en Nueva York, hubo discursos contra la tecnología y se destrozaron productos de Apple.

Light Phone III: apps en blanco y negro para reducir el tiempo delante de la pantalla; Punkt phones, diseñados para no hacer scroll; HMD Fuse da opciones para desbloquear funciones a medida que los niños crecen

En algunos conciertos y discotecas ahora retienen los móviles como condición para ingresar, o exigen cubrir la cámara para que los amantes de la música disfruten del momento.⁴⁹

Hay indicios de que la opinión pública va cambiando, y hay mayor conciencia sobre los daños que pueden causar los celulares y las plataformas. Cabe esperar más apoyo a las restricciones en los ámbitos escolares, y todas las miradas se posarán sobre el impacto de la prohibición de redes sociales a los menores de 16 años en Australia, donde incluso muchos adolescentes han acogido con satisfacción la medida. Probablemente se replique en otros países, y hasta se estima que algunos estados norteamericanos desafiarán a Donald Trump e impondrán distintas restricciones.⁵⁰

10. Conclusiones

El sector periodístico continúa en transición, con los viejos modelos en declive y los nuevos aún sin consolidarse. Las grandes plataformas tecnológicas permanecen al timón, armadas con nuevas herramientas que pueden agregar y modificar contenidos de formas que a menudo parecen mágicas. Pero las plataformas no controlan todo… al menos en el ámbito de las noticias y la información.

No todos los contenidos pueden resumirse fácilmente. Las noticias fiables, las historias humanas y los puntos de vista conservan su relevancia, tanto para los individuos como para la sociedad. La confianza importa, al igual que la experiencia del consumo informativo, que incluye la conexión con otra gente. Esto resulta difícil de replicar para avatares y aplicaciones ultrapersonalizadas, aunque aporten más valor en ciertas áreas.

En este contexto, es poco probable que se agote el tráfico procedente de búsquedas y de agregadores de IA, pero están en juego las condiciones comerciales para el acceso (licencias, citas, reparto de ingresos), con muchas oportunidades y retos.

El auge de los creadores (estrechamente ligado al modo en que el video concentra cada vez más atención) es una segunda tendencia crítica que hay que abordar, especialmente en los medios con raíces en la prensa escrita. Tal vez sean necesarios algunos ajustes de tono y de formato, pero inclinarse demasiado hacia las personalidades presenta el riesgo de socavar las características que las audiencias más valoran y esperan de parte del periodismo. También cabe señalar que la mayoría de los creadores de contenido no compiten de forma directa, sino que de hecho siguen dependiendo de los proveedores de noticias como base para hacer sus publicaciones. Si los creadores buscan crecer, allí puede haber oportunidades: por ejemplo, apoyando sus iniciativas o llegando a acuerdos con ellos, y al mismo tiempo aprendiendo a conectar mejor con el público.

Este año, nuestra encuesta evidencia que los líderes de los medios reconocen los desafíos que se avecinan, y están dispuestos a luchar. El sector tal vez se reduzca en términos generales, y parte de la atención quizá se desvíe hacia otros ámbitos, pero probablemente prosperarán aquellos que tengan una idea clara de su función y del valor que pueden crear para determinadas audiencias. Y probablemente esto implique organizaciones más coordinadas, claras en cuanto a sus valores, y también capaces de acoger el cambio para aprovechar las oportunidades que se presenten.

Metodología de la encuesta

280 personas completaron una encuesta cerrada entre el 18 de noviembre y el 20 de diciembre de 2025. Representando a 51 países y territorios, los participantes ocupaban en ese período puestos de alto nivel (editorial, comercial o de producto) en medios tradicionales o nativos digitales. No se trata de una muestra representativa. 

Los resultados reflejan la opinión del grupo de líderes seleccionados: editores ejecutivos, directores generales y de innovación, jefes digitales y de producto, entre otros. El 52% trabajaba en organizaciones de origen impreso, el 22% en marcas nacidas en el ámbito digital, el 19% en emisoras privadas o públicas, y el 7% en agencias de noticias y otros medios. Estas proporciones son similares a las de sondeos anteriores.

Entre los 51 países y territorios figuran Australia, Nueva Zelanda, Filipinas, Vietnam, Japón, India, Indonesia, Corea del Sur, Sudáfrica, Kenia, Argentina, Uruguay, Brasil, Colombia, México y Egipto, aunque la mayoría de los directivos procede del Reino Unido, Estados Unidos y países europeos como Alemania, España, Francia, Austria, Finlandia, Noruega, Dinamarca, Países Bajos, Polonia, Hungría y Eslovaquia, entre otros.  

Los participantes completaron una encuesta online con preguntas específicas sobre sus intenciones estratégicas para 2026. Más del 90% contestó la mayoría de las consultas, aunque las tasas de respuestas varían. La mayoría contribuyó con comentarios e ideas en las preguntas abiertas, y algunas opiniones se citan en este informe con la correspondiente autorización. 

El autor agradece los aportes adicionales de varios editores, académicos y expertos; entre ellos, Rasmus Nielsen, de la Universidad de Copenhague; David Caswell, experto en IA de Structured Stories; Chris Moran, director de innovación editorial del Guardian; Ebba Linde, ejecutiva de Schibsted; Inanna Lallerstedt, directora de productos de Svenska Dagbladet; Troels Jørgensen, jefe digital de Politiken; Nick Moar, de DMG media; Esa Mäkinen, de Helsingin Sanomat; Olle Zachrison, editor de IA en BBC News; Lippe Oosterhof, del Washington Post; Steven Wilson-Beales; Alexandra Borchardt, consultora e investigadora asociada en el Instituto Reuters; George Montagu, de FT Strategies; Madhav Chinnappa, consultor y ex-ejecutivo de Google; Dmitry Shishkin, asesor editorial estratégico de Ringier; Damian Radcliffe, de la Universidad de Oregón, y David Tvrdon, estratega digital eslovaco.

Notas a pie de página